ייעוץ עסקי לקבלנים וחברות ביצוע

במסגרת הליווי בוחנים באופן שוטף את מצב הפרויקטים, הגבייה, העלויות והאשראי. השאלה המרכזית: האם הפרויקט עדיין רווחי ומתנהל בהתאם לתזרים ולתקציב שתוכננו? כאשר מתעוררות בעיות תזרים מזומנים בפרויקט, חשוב לזהות אותן בשלב מוקדם.

• תקציב מול ביצוע לכל פרויקט
• גבייה צפויה מול גבייה בפועל
• תשלומים לקבלני משנה וספקים
• חריגים ותוספות שטרם חויבו
• סטיות בעלויות חומרים ועבודה
• החזרי הלוואות ומסגרות אשראי
• רווחיות פרויקטלית מעודכנת
• תזרים מזומנים לחודשים הקרובים

בענף הבנייה, המציאות משתנה מהר: חומרי גלם מתייקרים, לקוחות מעכבים תשלום, קבלני משנה מתעכבים, לוחות זמנים משתנים ופרויקטים מתארכים. תוכנית או תקציב פרויקט אינם מסמך חד־פעמי - הם צריכים להתעדכן לפי הביצוע בפועל. במצבים שבהם נדרש מימון מהיר לסגירת פערים, ניתן לבחון פתרונות כמו מימון פארי פאסו או הלוואת גישור.

• עדכון תזרים לפי התקדמות הפרויקט
• שינוי סדרי עדיפויות בגבייה
• תמחור מחדש של עבודות נוספות
• בדיקת צורך במימון גישור
• ניהול תשלומים לקבלני משנה
• בחינת רווחיות לפני פרויקט חדש
• עדכון הצעות מחיר לעלויות בפועל

המטרה אינה ליצור תלות ביועץ - אלא לבנות אצל הקבלן שיטת עבודה ניהולית טובה יותר. לא תמיד צריך מערכת מורכבת. לפעמים טבלת בקרה נכונה, שגרת מעקב ודוח פרויקט מסודר משפרים משמעותית את השליטה. לקבלנים שמתכננים לפנות לבנקים, בדיקת מוכנות לאשראי עסקי לפני הגשה יכולה לחסוך זמן ותסכול.

• דוח רווחיות לפי פרויקט
• דוח תזרים פרויקטלי
• מעקב גבייה
• מעקב חריגים ותוספות
• רשימת התחייבויות פתוחות
• בקרה על קבלני משנה
• תמחור עבודות לפי עלויות בפועל
• בדיקת עומס אשראי וערבויות